Цели и стратегическое планирование организации

Самый важный этап при стратегическом планировании — выбор цели. Что собственно собой представляют цели организации. Это результаты, на достижение которых направлена вся деятельность организации. Различают миссию организации, или как ее еще называют – главную целевую функцию. Она непосредственно определяет направление деятельности всей структуры. Миссия организации представляет собой цель, ради которой собственно и создана организация.

Для определения миссии нужно учесть следующее:

Формулировку задач нужно делать с учетом производства, рынка и технологий организации.
Позиция фирмы относительно внешней среды.
Производственный «климат» организации.
Тип и потребности потребителя.

Цели организации – отправная точка в планировании. Миссия – отправной пункт для формулировки целей.

Различают следующие виды целей:

В зависимости от масштаба деятельности цели бывают локальные, частные, глобальные или общие.

В зависимости от их актуальности – первостепенные или неактуальные.
В зависимости от ранга – главные или второстепенные.
В зависимости от фактора времени: тактические и стратегические.
В зависимости от функций управления: цели координирования и контроля, организации или планирования.
В зависимости от наличия подсистем организации: технологические, технические, производственные, социальные, коммерческие и экономические.

Субъективно: групповые или личные.

В зависимости от осознанности: мнимые или действительные.
В зависимости от реальности достижения: фантастические или реальные.
В зависимости от расположения в иерархии: низшие, высшие или промежуточные.
В зависимости от взаимоотношений: нейтральные, конкурирующие или взаимодействующие.
В зависимости от объекта взаимодействия: внутренние или внешние.

Стратегическое планирование – это инструмент, способствующий принятию правильных решений и в случае необходимости их корректировке для достижения целей данной организации. Стратегическое планирование состоит из четырех основных видов управленческой деятельности:

Распределение ресурсов организации. Здесь имеются в виду, активы, технологии, научный опыт и персонал.

Оптимизация взаимодействия с внешней средой путем адаптации.
Внутреннее координирование всех видов деятельности организации.
Формирование стратегии организации на фоне предыдущего опыта и прогнозирования.

Комментарии запрещены.

Публикации по датам

Июнь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Май    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930